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    管理创新

    1951年,新中国的航空工业在抗美援朝的烽火中诞生,成为国家经济和国防体系有机的、重要的组成部分。六十年弹指一挥间,伴随着经济发展、国防建设、经济体制改革、技术进步,航空工业管理在不断的升级和变革中,经历了从“奠基”到“应变”,再至“求变”的发展历程,为航空工业的发展起到了非常重要的推动和支撑作用?;仨?,我们看到:

    从上世纪50年代到70年代,航空工业管理的发展处于奠基阶段。这一时期,航空工业是高度集中的计划经济体制,企业作为一个生产单元而存在,管理工作的主要任务是规范基本制度、强化生产管理等,在近三十年的发展过程当中,建立起了作为一个企业基本的管理基础框架。

    从上世纪70年代末到90年代,是航空工业管理发展的应变阶段。这一时期,国家经济体制向社会主义市场经济体制转变,我们开始学习借鉴发达国家的先进管理理念和方法,开展了比如像全面质量控制、全面质量管理等等一系列的当时我们称之为现代管理手段的引入、学习和实践。在90年代,随着企业管理理论与实践的一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异?;钤镜男率逼?。各单位围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,先后开展了很多管理创新活动,更多的管理工具的开始应用到企业管理实践中。

    进入到21世纪以来,航空工业管理发展进入到求变阶段。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业持续推进管理创新工作,各种管理方法工具诸如TQC、6S、六西格玛、精益生产、项目管理、综合平衡计分卡、流程再造、知识管理、客户管理、市场管理等等得到了更深入、更全面的应用。各企业积极响应,勇于探索,涌现出了各具特色的管理创新活动和实践,部分企业在工具的应用上敢为人先,并且取得了良好的成效,为先进管理理念和方法的推广起到了积极的垂范作用!集团2008年重组后,航空工业对标当今世界先进航空制造企业的管理体系,开始整合各种管理方法工具的应用,强调流程是管理的核心对象,流程与目标并重,同时将管理的理念与方法相结合,实现管理的制度化、规范化、程序化,夯实基础管理水平,提升持续改进能力,从而构建具有航空工业特色的统一的运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS),系统化推进航空工业的管理创新。

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